Модератор круглого стола по антикризисному управлению: Наталия Цангль, ТрансФин-М
В круглом столе приняли участие представители лизинговых, страховых и инфраструктурных компаний.
Стратегия компании
Участники обсудили важность наличия у компании стратегии, а также проведения аудитов стратегии. Крупные и средние компании, как правило, имеют утвержденную стратегию.
Большая часть участников подтвердили, что в их компаниях имеется стратегия, утвержденная органом управления. Обычно стратегия утверждается на срок от 3 до 10 лет.
Участники отметили, что один раз в год высший орган управления компании утверждает изменения в стратегию. Во времена нестабильности и турбулентности потребность в пересмотре стратегии возникает на регулярной основе.
Касательно аудитов стратегии - такие аудиты проводятся при наличии подразделений внутреннего аудита и/или внутреннего контроля. Что касается государственных компаний, реализация стратегии в таких компаниях с 2025г. подлежит ежегодной оценке аудиторской организацией.
Антикризисное управление в компании
Антикризисный менеджмент реализуется во всех компаниях. При этом следует отметить, что такой менеджмент в большинстве случаев не регламентирован – не создается антикризисная группа/комитет, отсутствуют отдельные утвержденные документы (антикризисный план, например). Однако менеджмент и акционеры компании оперативно реагируют на возникающие риски и угрозы.
Участниками были названы следующие антикризисные меры, применяемые в их компаниях в настоящее время:
· Эффективное и рациональное управление ликвидностью. Создание «подушки» ликвидности.
· Поиск новых бизнес-решений, поиск, разработка и предложение клиентам новых, альтернативных продуктов.
· Работа, направленная на снижение себестоимости продуктов компании.
· Оптимизация расходов, в т.ч. путем внедрения ИИ в бизнес-процессы компании; путем передачи части функционала на аутсорсинг.
· С целью лучшего понимания предпочтений и потребностей клиентов, найм персонала из отраслей, с которыми компания ведет бизнес/продает свой продукт.
· Развитие функции риск-менеджмента.
· Усиление контрольной среды путем поощрения самоконтроля со стороны сотрудников компаний.
Участники обсудили важность наличия у компании стратегии, а также проведения аудитов стратегии. Крупные и средние компании, как правило, имеют утвержденную стратегию.
Большая часть участников подтвердили, что в их компаниях имеется стратегия, утвержденная органом управления. Обычно стратегия утверждается на срок от 3 до 10 лет.
Участники отметили, что один раз в год высший орган управления компании утверждает изменения в стратегию. Во времена нестабильности и турбулентности потребность в пересмотре стратегии возникает на регулярной основе.
Касательно аудитов стратегии - такие аудиты проводятся при наличии подразделений внутреннего аудита и/или внутреннего контроля. Что касается государственных компаний, реализация стратегии в таких компаниях с 2025г. подлежит ежегодной оценке аудиторской организацией.